為提升常寶精益生產(chǎn)水平、培養(yǎng)活性化員工隊伍，深入學(xué)習(xí)精益標桿企業(yè)的管理經(jīng)驗，在精益管理專業(yè)指導(dǎo)公司——北京中產(chǎn)連的組織下，9月16日-17日，時隔一年，常寶第二批管理人員一行33人前往佛山捷貝開展精益標桿研修學(xué)習(xí)。佛山捷貝董事長兼總經(jīng)理本橋邦彥先生、副總經(jīng)理王開衿女士等高層領(lǐng)導(dǎo)、管理干部熱情接待。

佛山捷貝領(lǐng)導(dǎo)分享了他們推進5S·VM活動的歷程，講述了佛山捷貝近年在疫情頻發(fā)、芯片短缺等大環(huán)境不利因素下，通過推進5S·VM活動取得的成果。通過三輪的培訓(xùn)授課與現(xiàn)場參觀分享，佛山捷貝分別從現(xiàn)場管理與數(shù)字化、QCC改善活動的組織與案例、部門管理可視化與人才培養(yǎng)方面進行了系統(tǒng)指導(dǎo)。針對年度工作預(yù)算開展與經(jīng)營目標有效落地，雙方開展了卓有成效的學(xué)習(xí)交流。

在精益交流研討會上，常寶各組學(xué)員代表逐一上臺，分享在佛山捷貝兩天研修學(xué)習(xí)的感受，提出個人疑問，制定行動計劃，佛山捷貝王總針對學(xué)員的疑問逐一進行了詳實的解答與分享。

佛山捷貝5S·VM活動滲透到企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)、每一項工作，給常寶管理人員留下深刻印象，尤其是設(shè)備保全和倉儲管理的可視化、職能業(yè)務(wù)部門的5S管理和多能工化，使得管理效率得到顯著提升。

常寶堅持將技術(shù)進步和精益管理作為重要發(fā)展戰(zhàn)略，公司希望通過精益管理學(xué)習(xí)，培養(yǎng)活性化的員工隊伍，打造管理核心競爭力，實現(xiàn)特色鮮明、與眾不同。相信隨著今后更多的常寶管理人員參與精益研修與實踐，精益管理與持續(xù)改善的理念將在常寶廣泛傳播與傳承，支撐公司實現(xiàn)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。